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Le recrutement des compétences**Recrutement et sélection du personnel**Qu’il s’agisse du Directeur Général, du CEO, d’un cadre ou d’un collaborateur, la sélection lors du recrutement interne ou externe et le développement des compétences nécessaires au poste sont les éléments clés de la réussite de l’entreprise et rien ne saurait justifier les approximations. Les pièges à éviter :
Les points importants et incontournables :
Comment s'y prendre : Le recrutement est un processus dont l'objectif est la performance de l'entreprise. On ne recrute pas au petit bonheur la chance ! Un bon recrutement s'intègre dans la vision globale de l'entreprise, de sa mission auprès de ses clients, de son évolution et de sa croissance. L'entreprise doit donc être présente dans le processus de sélection et d'intégration du nouveau collaborateur, mais elle n'a pas besoin d'en assumer la gestion ni de posséder les compétences nécessaires pour assurer le bon choix. La meilleure méthode reste celle de l'accompagnement externe par un spécialiste, celle du juste conseil, de l'utilisation de procédures et d'outils qui ont fait leurs preuves.
Assurer le bon choix et mettre la bonne personne à la bonne place sont les meilleures choses que vous puissiez faire pour votre entreprise. Les choix basés uniquement sur les entretiens, les diplômes et les certificats ont un taux maximum de réussite de 18%. Ne prenez pas ce risque..., ça coûte cher..., tout bien compté, environ deux ans de salaire. Les Collaborateurs et Managers qui réussissent possèdent:Mesure précise et fiable du potentiel de réussite * Entretien structuré
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