Discover your Natural Latent Abilities

Certains croient parfois qu'il n'existe pas chez les gens de caractéristiques particulières qui soient responsables de la réussite professionnelle. D'autres croient, au contraire, qu'il est possible de mesurer le potentiel de réussite par des analyses graphologiques, des cercles de couleurs, des listes d’adjectifs, des horoscopes, des classifications de personnalités, des impressions personnelles, des typologies ou autres interprétations. Naturellement de telles croyances sont depuis longtemps rejetées par la science et n'ont absolument rien à faire avec la mesure réelle du potentiel de réussite.

Nous ne pouvons naturellement pas empêcher d'être jugés par d'autres personnes, comme nos collègues de bureau ou notre chef, et parfois même injustement. C'est tout à fait normal car celui qui exerce une profession est toujours évalué ou "mesuré" par les autres, il doit donc s'y habituer et apprendre à faire face à ces évaluations, soient-elles justes ou non.

Il arrive que les uns trouvent nos vêtements trop voyants et les autres au contraire les trouvent trop conservateurs, ou que certains nous trouvent intelligents tandis que d'autres pensent le contraire. Certaines personnes nous trouvent sympathiques tandis que d'autres nous jugent plutôt antipathiques. Tout ceci n'est que jugements subjectifs à partir des points de vue des personnes qui les émettent, et a très peu à faire avec les facteurs de réussite.

Quand il s'agit de la réussite professionnelle, quels sont alors les facteurs qui jouent le rôle décisif ? Vous en connaissez déjà quelques uns. Vous savez, par exemple, qu'une bonne spécialisation est une base importante pour la réussite professionnelle. Cependant, la spécialisation, ou compétence professionnelle, n'est qu'une petite partie, bien qu'importante, de la contribution à la réussite.

La réussite à long terme ne pourra être assurée que lorsque des facteurs d'une autre nature s'y ajoutent, tels l'intellect, la satisfaction au travail, les encouragements du supérieur hiérarchique, la culture d'entreprise, le support du conjoint et surtout la compétence sociale. Parmi toutes les influences connues, la compétence sociale, appelée aussi intelligence émotionnelle ou compétence de base, joue le rôle le plus important dans la question de la réussite professionnelle.

Ce qui signifie que dans le travaille professionnel de tous les jours, mieux elle sera connue mieux elle pourra jouer en faveur de la réussite du collaborateur et de l’entreprise. Les points forts des collaborateurs dans le domaine de la compétence sociale sont à court et à long terme le meilleur capital de réussite de l’entreprise.

Parmi les dimensions ou facteurs de compétence sociale, on trouve la dynamique de rendement (assiduité), l'environnement interpersonnel (relations aux supérieurs, aux collègues, aux clients), la résistance à la charge de travail et la volonté de réussir. La somme de ces potentialités détermine nos relations aux autres, les responsabilités que nous prenons pour nous-mêmes et pour les autres. Elle influence notre avenir. Si cette somme est plus élevée, notre motivation générale et notre motivation au rendement seront elles aussi d'autant plus élevées.

On peut se demander: "Comment sait-on que ce sont justement ces dimensions là, respectivement ces facteurs, et non d'autres influences, qui jouent le plus grand rôle ?".

Ces dimensions reflètent les connaissances et les recherches faites dans le domaine de la psychologie du travail. Le fondement de ces connaissances a été acquis il y a déjà quelques années à l'Institut Max Planck, sous la direction du Prof. Dr. Brengelmann, par la construction de modèles scientifiques qui regroupent tous les facteurs déterminants pour la réussite professionnelle. Une équipe expérimentée de spécialistes des ressources humaines, de formateurs, de conseillers en entreprises et d'informaticiens ont alors développé notre procédé sur la base de ces connaissances. Une attention toute particulière ayant été attribuée àla précision, à la sécurité et à la confidentialité.

A l'aide d'un système informatique " expert " de haut rendement, les résultats de plus de cent milles participants ont été évalués. On a alors constaté que les personnes qui réussissent professionnellement sont celles qui possèdent un profil à haute compétence sociale, et ce sont exactement ces profils qui ont été repris dans notre programme d'évaluation.

Les résultats produits par notre système expert ne décrivent pas, ni ne juge, la personnalité, mais montrent les points forts et les points à améliorer dans le domaine de la compétence sociale et de la compétence en management pour assurer la réussite de l’entreprise et celle du collaborateur.