Chacun de nous possède des habiletés et du talent. Mozart possédait une grande habileté et un grand talent musical. Etait-il un bon gestionnaire? Le forcer à faire autre chose que ce qu'il savait bien faire nous aurait probablement privé de sa merveilleuse musique. Pourtant, c'est exactement ce que beaucoup de personnes et d'entreprises s'efforcent de faire: « Aller dans le sens opposé à leurs habiletés et au talent inné de leurs collaborateurs ». Pourquoi? Parce qu'elles ne les connaissent pas! Promouvoir un bon technicien dans un poste de directeur des ventes peut conduire à la catastrophe. Et pourtant ça se fait régulièrement sans s’assurer que le bon technicien est aussi un bon vendeur. DNLA, « The Discovery of Natural Latent Abilities » fait exactement ça sur la base de longues recherches dans la psychologie de travail et de modèles développés à l’Institut Max Planck : Découvrir les compétences et l’habileté des personnes et de les orienter vers ce qu’elles savent le mieux faire…
Posted on: 30 Oct, 2012 8:07 AM
Les Collaborateurs et Managers qui réussissent possèdent:
une grande "Dynamique de rendement"
une bonne "Résistance à la charge de travail"
une forte "Volonté de réussir"
de l'aisance dans les "Relations interpersonnelles"
un "Esprit d'entrepreneur"
un niveau élevé de "Coopération" et de "Consensus"
de bonnes "Compétences en management participatif"
un haut niveau de "Compétence Sociale"
une bonne "Intelligence émotionnelle"
un haut niveau d' "Engagement"
un haut niveau de "Responsabilité personnelle"
une bonne "Stabilité à la critique"
une bonne disposition au "Plaisir à décider"
une bonne "Conscience de la qualité"
une bonne "Systématique"
et bien d'autres choses encore...
Mesure précise et fiable du potentiel de réussite * Entretien structuré Plan de coaching * Proposition de formation
